نقش پاداش در سازمان و کسب و کار
برای مشاهده ویدیوی فوق در سایت آپارات، از لینک مقابل استفاده نمایید:
نقش پاداش در سازمان و کسب و کار
این ویدیو در وبسایت aparat.com منتشر شده است و «ماه هنر» در قبال آن هیچ مسئولیتی ندارد. بیشتر بدانید
در صورتی‌که در مورد انتشار این ویدیو انتقاد یا پیشنهادی دارید لطفاٌ کد ۵۵۱۶۱۶۹۲۷۰ را به همراه موضوع به آدرس ایمیل [DIDEMAN] ارسال فرمایید.
با عنایت به اینکه سایت «ماه هنر» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است. (قانون تجارت الکترونیک)
این ویدیو در وبسایت aparat.com منتشر شده است و «ماه هنر» در قبال آن هیچ مسئولیتی ندارد. بیشتر بدانید
در صورتی‌که در مورد انتشار این ویدیو انتقاد یا پیشنهادی دارید لطفاٌ کد ۵۵۱۶۱۶۹۲۷۰ را به همراه موضوع به آدرس ایمیل [DIDEMAN] ارسال فرمایید.
با عنایت به اینکه سایت «ماه هنر» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است. (قانون تجارت الکترونیک)
Powered by KHABARBAN
آخرین خبر در رابطه با «نقش پاداش در سازمان و کسب و کار»
نقش بهره وری منابع انسانی در بهبود کسب و کار
خبرگزاری آریا - یزدان کرمی مدرس دانشگاه - کارشناس حوزه سیستم ها و مدیریت
نیروی انسانی بهره ور در دنیای پرشتاب تکنولوژی، می تواند نقش موثری در موفقیت هر بنگاه اقتصادی داشته باشد. بهره مندی از مدیریت پویا و اثر بخش می تواند سازمان را در مواجهه با تغییرات و تحولات محیطی در مسیرمناسب هدایت نماید.
در مفهوم سنتی بهره وری به اثر بخشی و انجام کارهای درست و کارآمدی همه عناصر در ایجاد هم افزائی تاکید شده حال آنکه با رشد نیازها، تغییرات عرصه اقتصاد، سیاست و تکنولوژی در صحنه رقابت بنگاهها، ارتقاء بهره وری همه ارکان سازمان اهمیت ویژه ای پیدا کرده و طبیعتاٌ یکی از مهترین ارکان بهره وری، سرمایه های انسانی کارآمد است.
بکارگیری مناسب مهارتها، توسعه منابع انسانی از طریق آموزشهای اثربخش، تفویض اختیار، مشارکت حداکثری منابع فکری (کارتیمی) و هم جهت کردن انرژیهای نیروی انسانی(سینرژی) می تواند در کسب و کارهای نوین، فرایند تسریع درکسب موفقیت را با سنجش و ارتقاء نسبت بین ستاده ها و نهاد ها، هموار نماید.
سطوح بهره وری از سطح فردی و با توسعه دانش، توانمندی ها و مهارتها شروع شده و با استفاده از آن در ارتقاء سطح استانداردهای زندگی وافزایش کیفیت بهره وری در شخص، تبلور پیدا می کند و به طبع آن، بهره وری را در سطح بنگاههای اقتصادی به همراه خواهد داشت. نتیجه سیر مسیر بالا به بهره وری در سطح ملی منجر خواهد شد.
بهره وری منابع انسانی از طریق آموزش مستمر در محیط کار، ایجاد عدالت (نه مساوات) در پرداختهای انگیزشی، ارزیابی عملکرد مناسب، ایجاد نظام بازخورد و افزایش انگیزش از طریق شفاف سازی کارراهه شغلی، تفویض اختیار تصمیم گیری، ایجاد نظام کارگروهی، فراهم آوردن نیازهای پیشرفت شغلی و ارتقاء سطح دانش و امنیت شغلی میسر شده و اهمیت دادن به آن می توانند موجب بالندگی و بهبود کسب و کار شوند.
دقت در جذب نیروی انسانی با کیفیت و توسعه فردی و آموزش، می تواند تغییر نگرشی در پیشبرد اهداف سازمان ایجاد کند و فرآیند بهینگی در بنگاه اقتصادی و بهبود کسب و کار را به همراه داشته باشد.
نیروی انسانی بهره ور در دنیای پرشتاب تکنولوژی، می تواند نقش موثری در موفقیت هر بنگاه اقتصادی داشته باشد. بهره مندی از مدیریت پویا و اثر بخش می تواند سازمان را در مواجهه با تغییرات و تحولات محیطی در مسیرمناسب هدایت نماید.
در مفهوم سنتی بهره وری به اثر بخشی و انجام کارهای درست و کارآمدی همه عناصر در ایجاد هم افزائی تاکید شده حال آنکه با رشد نیازها، تغییرات عرصه اقتصاد، سیاست و تکنولوژی در صحنه رقابت بنگاهها، ارتقاء بهره وری همه ارکان سازمان اهمیت ویژه ای پیدا کرده و طبیعتاٌ یکی از مهترین ارکان بهره وری، سرمایه های انسانی کارآمد است.
بکارگیری مناسب مهارتها، توسعه منابع انسانی از طریق آموزشهای اثربخش، تفویض اختیار، مشارکت حداکثری منابع فکری (کارتیمی) و هم جهت کردن انرژیهای نیروی انسانی(سینرژی) می تواند در کسب و کارهای نوین، فرایند تسریع درکسب موفقیت را با سنجش و ارتقاء نسبت بین ستاده ها و نهاد ها، هموار نماید.
سطوح بهره وری از سطح فردی و با توسعه دانش، توانمندی ها و مهارتها شروع شده و با استفاده از آن در ارتقاء سطح استانداردهای زندگی وافزایش کیفیت بهره وری در شخص، تبلور پیدا می کند و به طبع آن، بهره وری را در سطح بنگاههای اقتصادی به همراه خواهد داشت. نتیجه سیر مسیر بالا به بهره وری در سطح ملی منجر خواهد شد.
بهره وری منابع انسانی از طریق آموزش مستمر در محیط کار، ایجاد عدالت (نه مساوات) در پرداختهای انگیزشی، ارزیابی عملکرد مناسب، ایجاد نظام بازخورد و افزایش انگیزش از طریق شفاف سازی کارراهه شغلی، تفویض اختیار تصمیم گیری، ایجاد نظام کارگروهی، فراهم آوردن نیازهای پیشرفت شغلی و ارتقاء سطح دانش و امنیت شغلی میسر شده و اهمیت دادن به آن می توانند موجب بالندگی و بهبود کسب و کار شوند.
دقت در جذب نیروی انسانی با کیفیت و توسعه فردی و آموزش، می تواند تغییر نگرشی در پیشبرد اهداف سازمان ایجاد کند و فرآیند بهینگی در بنگاه اقتصادی و بهبود کسب و کار را به همراه داشته باشد.